Внутренний документ · не публикуется участникам
Как читать
этот тест
Документ для разработчиков, ассессоров и кураторов. Описывает дизайн вопросов, скоринг, измерения, открытые ответы, уровни и рекомендованные действия.
01 — Принципы дизайна
Почему вопросы выглядят случайно
- — В одной ситуации варианты ответа ведут в разные измерения с разными баллами. Нельзя «угадать категорию» вопроса.
- — В формулировках вопросов отсутствуют слова «лидер», «ИИ», «трансформация», чтобы не активировать социально желаемые ответы.
- — Сценарные и проективные ситуации (лифт, ребёнок, лифт, инструкция, незнакомый город) дают доступ к привычной модели мышления, а не к декларациям.
- — Открытые вопросы оцениваются по структуре и сигналам, а не по объёму. Длинный пустой текст даст низкий балл.
02 — Измерения
Что мы меряем
architect
Архитектурное мышление
Видит компанию/задачу как систему: компоненты, связи, потоки данных и решений, границы. Ищет причины, а не симптомы.
learning
Готовность учиться
Готов менять мнение под давлением фактов, искать первоисточники, тестировать руками, расти через зеркала.
openness
Качество открытых вопросов
Качество и количество настоящих открытых вопросов. Способность объяснять и формулировать, а не утверждать.
ambiguity
Спокойствие в неопределённости
Действует в условиях нехватки данных без паники, через прототипы и итерации, а не паралич или фатализм.
will
Субъектность и воля
Берёт ответственность, формулирует цель сам, идёт через сопротивление, не прячется за процессом.
ethics
Этика и ответственность
Понимает цену ошибки для других, признаёт неправоту, не сваливает ответственность на технологию или сотрудников.
data
Отношение к данным
Не верит цифре на слово, спрашивает методику, видит границы измерений и риски утечек.
03 — Уровни и пороги
Шкала зрелости
5
85–100%
Архитектор перехода
Зрелое архитектурное мышление, привычка к рефлексии и сильные открытые вопросы. Может вести ИИ-визацию функции или компании.
Действие: Поставить на роль владельца ИИ-перехода: цели, контур, доменная модель.
4
70–85%
Координатор перехода
Системно мыслит, учится, не боится неопределённости. Готов вести связки между функциями и удерживать сценарии end-to-end.
Действие: Дать функциональную ответственность за один контур. Развивать стратегическое видение.
3
55–70%
Носитель практики
Хороший прикладной уровень, но архитектурный взгляд формируется. Силён внутри своей зоны.
Действие: Включить в программу выравнивания топ-команды и архитектурные сессии.
2
35–55%
Исполнитель
Действует уверенно по понятным шаблонам. В неопределённости теряет инициативу. Архитектурное мышление поверхностно.
Действие: Развивать вопросы и декомпозицию. Не давать роль лидера ИИ-перехода.
1
0–35%
Наблюдатель
Преобладает реактивность, низкая рефлексия и склонность к категоричным ответам. Сейчас не готов к ведущей роли в ИИ-трансформации.
Действие: Базовое выравнивание понятий, работа с неопределённостью и открытыми вопросами.
04 — Открытые ответы
Что считает машина и что должен сделать человек
Эвристика (автомат)
- +1 — объём ≥ 20 слов
- +0.5 — объём ≥ 60 слов
- +1 — ≥3 структурных маркера: «если / зависит / контекст / система / потому что / роль / процесс / данные / риск / гипотеза / критерий…»
- +0.5 — есть декомпозиция (список или ≥4 предложений)
- +1.5 — для openness: ≥3 настоящих вопроса в ответе
- +1 — для architect: видит границы, связи, потоки, компоненты
- +1 — для learning: явная рефлексия («понял», «ошибся», «изменил», «раньше думал»)
- −0.5 — категоричность без обоснования («всегда», «никогда», «очевидно»)
Что обязательно проверяет ассессор
- — Является ли структурный текст реальным мышлением или клише.
- — На вопросе про «3 вопроса гендиректору»: вопросы про систему/контекст ≫ вопросы про KPI и зарплату.
- — На вопросе про неправоту: есть ли конкретный кейс и сдвиг модели мира, а не социальный нарратив «я постоянно учусь».
- — На «как сломать привычную вещь»: видит ли он системные точки отказа (зависимости, доверие, данные), или только UX-косяки.
- — На «как разобраться в незнакомом бизнесе»: есть ли последовательность гипотез и работа с людьми/данными, или один способ.
05 — Где это в результате участника
Карта элементов экрана результата
- Уровень N/5 — итоговая категория, см. раздел 03. Считается от total/max по всему тесту.
- Профиль по измерениям — стопка прогресс-баров: sum/max в каждой шкале. Акцентный цвет ≥ 70%.
- Открытые ответы — сигналы — список открытых с автоматическими тегами-сигналами и баллом. Ассессор использует эти теги как первый фильтр и читает сами тексты только там, где сигналы спорные.
- Следующий шаг — то, что говорим участнику публично. Внутренние действия (нанимать на роль / не нанимать / поставить наставника) — НЕ показываем участнику и держим во внутренней CRM.
06 — Полная карта вопросов
Каждый вопрос → что измеряет → веса
01выбор · id: river
Вы идёте через незнакомый лес и упираетесь в реку. Моста нет. Что происходит в голове первым?
AПонять, насколько вообще обязательно перейти именно здесьarchitect4
BПрикинуть, сколько займёт обходdata3
CВойти и проверить глубинуambiguity3
DПодождать, не появится ли кто-то местныйlearning1
02выбор · id: junior_better
Стажёр без опыта решает вашу задачу способом, до которого вы за 10 лет не додумались. Внутри…
AРаздражение: наверняка где-то ошибкаethics0
BЛюбопытство: что он видит, чего не вижу яlearning4
CСпокойно — опыт всё равно решитwill1
DЖелание разобрать его решение по косточкам и встроить в свой методarchitect4
03выбор · id: right_answer
Вам дали ответ, но не объяснили, как он получен. Ответ совпадает с вашим ожиданием.
AПринимаю — экономит времяdata1
BПринимаю, но фиксирую, что не проверялethics3
CХочу понять метод, даже если ответ верныйarchitect4
DСовпадение с ожиданием = повод насторожитьсяdata4
04выбор · id: two_experts
Два уважаемых эксперта дают противоположные рекомендации. Решать вам сегодня.
AВыбираю того, кто звучит увереннееambiguity0
BИщу, в каких допущениях они расходятсяarchitect4
CДелаю самый дешёвый эксперимент, чтобы рассудитьambiguity4
DОткладываю до новых данныхwill1
05выбор · id: delegate_machine
Помощник делает работу в 10 раз быстрее вас, но в 5% случаев тихо ошибается. Где вы его не пустите?
AТуда, где ошибку нельзя откатитьethics4
BТуда, где я не понимаю, как проверить результатarchitect4
CНикуда — 5% слишком многоambiguity1
DВезде — выигрыш во времени важнееdata0
06выбор · id: process_paint
Вам показывают процесс на 40 шагов. Что вы делаете на 5-й минуте?
AЗапоминаю шаги по порядкуlearning1
BИщу, какие шаги существуют только из-за прошлых ограниченийarchitect4
CПрошу нарисовать его в виде входов и выходовarchitect4
DДоверяю — раз так делают, значит надоethics0
07выбор · id: language_new
Вам надо за выходные освоить новый язык настолько, чтобы решить одну конкретную задачу.
AПройду структурированный курс с нуляlearning1
BВозьму чужое решение похожей задачи и буду менять под себяarchitect4
CСразу пишу — гуглю всё, что не понятноambiguity4
DНайду человека, который сделает за меня и объяснитwill2
08выбор · id: boring_meeting
На скучном совещании вы ловите себя на мысли, которая не относится к повестке. Это чаще…
AРаздражение от потери времениwill1
BСвязь между обсуждаемым и совсем другой областьюarchitect4
CВопрос, которого никто почему-то не задалopenness4
DЛичные делаlearning0
09выбор · id: rule_costly
Правило компании очевидно мешает результату. Все знают, никто не меняет.
AМолча обхожуethics0
BСоблюдаю — не моя зона ответственностиwill1
CПоднимаю и предлагаю замену с обоснованием ценыwill4
DДелаю эксперимент в обход и приношу результатыambiguity4
10выбор · id: five_year_view
Вы поймали себя, что думаете о своей работе так же, как 5 лет назад. Это…
AХорошо — устойчивостьlearning0
BТревожный сигнал — мир изменился, я нетlearning4
CЗависит от того, что именно не изменилосьopenness3
DНормально — суть профессии не меняетсяambiguity1
11выбор · id: chess
Машина играет с вами в шахматы и предлагает ход, который кажется ошибкой. Вы…
AДелаю свой ход — я лучше понимаю позициюwill1
BПринимаю — она считает глубжеdata1
CПытаюсь понять, что она увидела через 6 ходовarchitect4
DДелаю её ход и наблюдаю, что произойдётambiguity3
12выбор · id: explain
Что значит для вас «по-настоящему понимать» инструмент?
AУметь им пользоваться без подсказокlearning1
BЗнать, где он сломаетсяarchitect4
CУметь объяснить ребёнку, что он делаетopenness4
DЗнать его историю и автораdata1
13выбор · id: no_brief
Задача без брифа, без сроков, без заказчика. Вы…
AЖду, пока появится брифambiguity0
BСам формулирую цель и иду согласовыватьwill4
CДелаю самый маленький прототип и от него спорюambiguity4
DОтказываюсь — слишком высокий риск зря работатьwill1
14выбор · id: team_quiet
На вашем презентационном слайде ошибка. Никто из команды не сказал. Через неделю узнаёте.
AМолча учитываю на будущееethics1
BСпрашиваю команду: почему промолчали — и слушаюopenness4
CНаказываю того, кто видел и молчалethics0
DМеняю формат, в котором людям проще возразить мнеarchitect4
15выбор · id: metric_up
Метрика, за которую вы отвечаете, выросла в 2 раза. Вы не понимаете, почему.
AРадуюсь, фиксируюdata0
BИду искать причину, даже если рост хорошийdata4
CЖду следующего периода — само станет ясноambiguity1
DПодозреваю, что метрику начали считать иначеdata4
16выбор · id: expensive
Что для вас самая дорогая ошибка из перечисленных?
AСделать хорошо то, что не нужно было делатьarchitect4
BСделать плохо нужноеdata2
CНе сделать вовремяwill2
DСделать, но не убедить другихopenness3
17выбор · id: unknown_unknown
Чего вы боитесь больше в новой задаче?
AНе знать ответаlearning1
BНе знать, какой вопрос задатьopenness4
CЗря потратить времяwill1
DЧто найдётся кто-то, кто знает лучшеethics0
18выбор · id: team_grow
Команда выросла из ваших методов и тихо работает по-своему. Вы узнаёте.
AВозвращаю прежний порядокwill0
BПрошу показать новый способ и сравниваю с прежнимlearning4
CЗакрепляю новое, если оно работает лучшеopenness4
DОбижаюсь, что не сказалиethics1
19выбор · id: tool_change
Появился способ делать вашу основную работу принципиально по-другому. Вы пока хуже в нём.
AОсвоить как личный приоритет на ближайший месяцlearning4
BПодождать, пока он стабилизируетсяambiguity1
CДелегировать освоение младшим, потом перенятьwill2
DПонять, какие задачи теперь устроены иначе на уровне смыслаarchitect4
20выбор · id: trust_data
Вам показали красивый график. Что вы спрашиваете первым?
AЧто произошло вот в этой точкеdata3
BКак считалось и что попало в выборкуdata4
CКакой вывод предлагается сделатьopenness3
DНичего, изучаю молчаlearning1
21выбор · id: second_order
Решение очевидно полезно сейчас. Вы успеваете подумать про…
AКому оно станет невыгодно через годarchitect4
BЧто в нём придётся откатитьethics3
CКто получит на нём властьethics4
DНичего, просто запускаюwill0
22выбор · id: story_close
Какая история ближе?
AМастер довёл одно дело до совершенства за 30 летwill2
BЧеловек трижды поменял профессию и каждый раз начинал с нуляlearning4
CТот, кто увидел связь между двумя чужими областямиarchitect4
DТот, кто построил то, чего не былоwill3
23выбор · id: wrong_publicly
Вы публично заявили позицию. Через неделю поняли, что были неправы.
AЖду, пока тема забудетсяethics0
BПублично пересматриваю позицию и объясняю, что изменилосьethics4
CПересматриваю, но без публичностиethics2
DЗащищаю прежнюю позицию по инерцииwill0
24выбор · id: stop_doing
Что чаще мешает вам начать действовать?
AСлишком мало данныхambiguity1
BНе вижу архитектуры решения целикомarchitect3
CЦена ошибки для других людейethics4
DЛень и инерцияwill0
25открытый · id: open_unknown_company
Вас завтра поставили владельцем компании, о которой вы ничего не знаете. Что вы делаете в первые 7 дней? Шаги, что смотрите, на что не тратите время. Без общих слов.
Измерение: architect · мин. слов: 30 · потолок: 4 балла (см. эвристику в разделе 04)
26открытый · id: open_three_questions
Сформулируйте 3 вопроса, которые помогут вам за 15 минут понять, как мыслит незнакомый человек. Только вопросы. Без объяснений.
Измерение: openness · мин. слов: 20 · потолок: 4 балла (см. эвристику в разделе 04)
27открытый · id: open_wrong
Опишите конкретный случай, когда вы поняли, что были неправы в чём-то важном. Что именно сломалось в вашей картине мира и что собралось взамен?
Измерение: learning · мин. слов: 25 · потолок: 4 балла (см. эвристику в разделе 04)
28открытый · id: open_break_yours
Возьмите свою основную работу. Опишите сценарий, в котором она перестанет быть нужна в нынешнем виде. Один абзац, конкретно.
Измерение: architect · мин. слов: 25 · потолок: 4 балла (см. эвристику в разделе 04)
29открытый · id: open_delegate
Что из вашей работы вы НЕ отдадите автономной системе ни при каких условиях, и почему именно это? Без слов «творчество», «человечность», «душа».
Измерение: openness · мин. слов: 30 · потолок: 4 балла (см. эвристику в разделе 04)
07 — Этика использования
- — Результат — не приговор. Это карта зон роста, а не основание для увольнения.
- — Участник видит интерпретацию, но не видит весов и тегов. Веса — внутренний инструмент.
- — При спорном уровне (3) обязательно живое 30-минутное интервью перед решением о роли.
- — Хранение результатов — конфиденциально, доступ только у владельца программы.